對于成熟的鞋機企業(yè)而言，它其實并不需要擔心按照原有的發(fā)展路徑日益精進，因為它的技術爐火純青，它可以善于于以客戶所認可的方式來提高產品的性能，但是在疫情下，由于大環(huán)境下的影響，也會產生很多破壞性的技術問

對于很多制鞋機械企業(yè)的品牌建設初期的中小企業(yè)來說，從一開始就是在資源有限的條件下走上了品牌經營之路，而我們也不難從發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的現(xiàn)金流、企業(yè)的人才一直都是品牌經營中最大難題，尤其是在我們現(xiàn)在原

東莞這座號稱“世界工廠”的城市背后離不開無數(shù)個小企業(yè)，無數(shù)個工匠們的默默耕耘，而金磊鞋機就是這樣一家小企業(yè)，但是我們也非常清楚，今天的金磊面臨非常復雜的行業(yè)環(huán)境，可以說現(xiàn)在面對極其激烈的競爭環(huán)境。

我們大家都知道現(xiàn)在是數(shù)字化時代,企業(yè)的發(fā)展也一直都在變化,整個行業(yè)的市場也在不斷的發(fā)展,特別對于在經歷了2020年的疫情后的發(fā)展環(huán)境的影響,我們企業(yè)一定要有足夠的危機意識. 陳老師的書中也有提高過,任

說到成本，我們大家都知道是企業(yè)管理的關鍵要素之一，也是企業(yè)經營的重要基礎。 面對2020年突然而至的疫情，面對現(xiàn)在不確定的變化和挑戰(zhàn)，我們鞋機行業(yè)需要靜下習來從內在的能力提升入手，而且這一體現(xiàn)就是企業(yè)的合理成本，對于今天的鞋機制造企業(yè)而言，企業(yè)要清楚客戶的需求和期望，所以精益是企業(yè)必須要學習和掌握的

2020年的后疫情時代，我們如何才能持續(xù)地成長起來，這個是我們第一個企業(yè)，每一個人都面臨的一個巨大的挑戰(zhàn)，經歷了2020的疫情，我們需要改變的東西要更多，當我們在發(fā)生不確定的危機時，我們應該如何去理解

我們大家都知道我們現(xiàn)在所處的時代存在著很多的不確定因素，可以說現(xiàn)在的數(shù)字化時代，誰也不再是你的竟爭對手，而是你能和誰進行合作，協(xié)同發(fā)展，讓不確定性成為常態(tài)，要努力調整認知，才能符合發(fā)展規(guī)律才能適應環(huán)境

誠然，縱觀疫情下的整個鞋機行業(yè)市場，在經歷了種種波折的鞋機企業(yè)如今已經進入到了規(guī)?；母偁庪A段，有些鞋機企業(yè)可以憑借著雄厚的資本、優(yōu)質的產品、暢通的渠道和精細的管理等特別優(yōu)勢，來搶占了大量的市場份額，

在金磊鞋機羅總的眼里，品牌理需要經得歷史沉淀的，他知道做品牌其實就好像養(yǎng)一個小孩子一樣，一要要有耐心，要經得起誘要經得起誘惑，抗得起壓力。 金磊鞋機的羅總一直在機械廠做鞋機，從學徒到工廠經理，他不僅學

新冠疫情在全球性的爆發(fā)，讓鞋機市場本就前景不明朗的情況下，整個行業(yè)面臨著前所未有的重大考驗。 雖然現(xiàn)在我們中國的疫情逐步得到控制，民眾的生活回歸常態(tài)，消費市場也已實現(xiàn)快速