2020年的疫情危機帶給我們鞋機企業(yè)很大的沖擊,讓鞋機企業(yè)在發(fā)展的環(huán)境中出現(xiàn)了更多的不確定因素,而且這些不確定的因素我們應該如何轉(zhuǎn)化不企業(yè)的成長機會? 

       我們常說危中有機，機中有危，只要企業(yè)能夠把握得好，同樣是可以相互轉(zhuǎn)化的。從一方面，企業(yè)要保持樂觀的心態(tài)，在各種危機來臨的時候，修煉內(nèi)功，大浪淘沙，經(jīng)歷洗禮顯露真正的金子，有所為,而從另一方面，我們又需要保持審慎的心態(tài)，在各種機會出現(xiàn)的時候，保持清醒，冷靜分析，透過表象洞察隱藏的風險，有所不為。

        金磊鞋機在經(jīng)過幾年的發(fā)展，也已經(jīng)形成了一條比較完善的鞋機研發(fā)、生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈鞋機企業(yè)。 所要生產(chǎn)的產(chǎn)品要根據(jù)企業(yè)自身的的實際需求來進行設(shè)計，還要根據(jù)設(shè)計來進行產(chǎn)品的研發(fā)，要在制鞋和鞋機企業(yè)之間進行良好的互動，這一點很關(guān)鍵,在金磊鞋機一些長期合作的制鞋企業(yè)中，更多的是企業(yè)之間彼此的信任，制鞋企業(yè)在接到訂單的第一刻，所要求的鞋機設(shè)備商就應該要介入，這時鞋機企業(yè)需要更加了解到制鞋企業(yè)的真正需求，然后鞋機企業(yè)再根據(jù)這些需求來進行鞋機的設(shè)計的調(diào)整，來實現(xiàn)雙方“互贏”。