金磊的創(chuàng)始人羅先生一直都知道無論處在那個(gè)行業(yè)，企業(yè)想要做大做強(qiáng)，那就必須要把自創(chuàng)的品牌維護(hù)好，要持續(xù)不斷的創(chuàng)新，要知道數(shù)字化的時(shí)代，消費(fèi)都對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，不會(huì)永遠(yuǎn)會(huì)某一個(gè)品牌停留.

      現(xiàn)在很多的制鞋企業(yè)一樣，其制鞋的優(yōu)勢(shì)是材料配套、客戶群成熟、貿(mào)易公司集聚，走過艱難時(shí)期，將來留下的只能是研發(fā)、采購、高端精品生產(chǎn)企業(yè)，而且會(huì)出現(xiàn)越來越多小手工作坊，就像意大利的鞋子都是高端精品，作坊式生產(chǎn)，三四十人就可以了，未來東莞的制鞋行業(yè)留下的都是精益化生產(chǎn)的高端精品，未來的東莞鞋企應(yīng)該是不求大，而求精，在的企業(yè)很大，小的企業(yè)很小，中間型的企業(yè)存活空間比較小，因?yàn)榇蟮钠髽I(yè)有品牌影響力，雖然成本高，但利潤附加值也高；而小企業(yè)有操作的靈活性，也是一個(gè)接地氣的優(yōu)勢(shì).

      所以金磊鞋底機(jī)一直都是不求大而求精的發(fā)展理念，企業(yè)一直轉(zhuǎn)型的目標(biāo)不是做大做強(qiáng)，而是做小做精，保持初心，，