數(shù)字化是未來(lái)制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，也是全球著名品牌及制造業(yè)信息化的首要考慮的環(huán)節(jié)，它具有方便快捷、準(zhǔn)確、全球異地同步、個(gè)性化、標(biāo)準(zhǔn)化等特點(diǎn)。第二，自動(dòng)化。為了節(jié)省人工成本，大部分鞋機(jī)企業(yè)會(huì)選用自動(dòng)化的設(shè)備，中底注塑機(jī)

制鞋機(jī)械工業(yè)為中國(guó)制鞋產(chǎn)業(yè)提供技術(shù)支持東莞有著“世界鞋業(yè)總部基地”廣告牌，似乎還在激勵(lì)著這個(gè)行業(yè)的斗志。當(dāng)大量鞋企轉(zhuǎn)移或倒閉時(shí)，始終還是會(huì)有企業(yè)在大浪淘沙中留下來(lái)成為佼佼者。面對(duì)困難轉(zhuǎn)型升級(jí)便顯得尤為重要，制鞋機(jī)械工業(yè)是中國(guó)制鞋工業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾，經(jīng)過(guò)近20年的仿制、消化、吸收，我國(guó)皮革機(jī)械制鞋機(jī)械業(yè)根據(jù)中國(guó)國(guó)情，應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，進(jìn)行開發(fā)及設(shè)計(jì)，制造出更多品類的制鞋設(shè)備，制造水平有所提高。還有不少?gòu)S家在應(yīng)用機(jī)器手、自動(dòng)流水線等設(shè)備上投入巨資研發(fā)，

中底注塑機(jī)所以相對(duì)于我們傳統(tǒng)的鞋機(jī)企業(yè)來(lái)講，制鞋機(jī)械企業(yè)要適應(yīng)未來(lái)制鞋企的需求不斷的進(jìn)行變化，制鞋機(jī)械企業(yè)只能加大研發(fā)投入，努力研發(fā)及生產(chǎn)出更高技術(shù)含量的設(shè)備滿足客戶生產(chǎn)的需求中底注塑機(jī)

四、針車車間管理1、針車車間的車幫及做幫的工藝流程和員工配置，依據(jù)鞋面設(shè)計(jì)的不同而變化，一般一條針車流水線，如果每8小時(shí)能生產(chǎn)1500雙時(shí)，須各種針車約70-80臺(tái)，手工人員約10-15人，共計(jì)80-95人；2、車縫時(shí)必須注意車線邊距，針距是否控制良好，與要求的標(biāo)準(zhǔn)是否相符；3、車縫時(shí)必須注意鞋面部件上各記號(hào)點(diǎn)的正確性，如車縫時(shí)未按正確的記號(hào)，鞋面完成后將會(huì)不正，造成夾幫困難，影響成品鞋的品質(zhì)。4、針車車間必須配備小剪刀等工具，鞋廠要自行采購(gòu)5、做好的鞋幫必須經(jīng)過(guò)質(zhì)管部檢驗(yàn)，再依每張訂單所需鞋號(hào)適當(dāng)整理后送半成品庫(kù)，由半成品庫(kù)再發(fā)給夾幫成型車間。6、教導(dǎo)操作人員定時(shí)保養(yǎng)機(jī)臺(tái)，以免機(jī)臺(tái)故障率高，影響品質(zhì)及產(chǎn)量，才能在整個(gè)制鞋機(jī)械行業(yè)中有較大發(fā)展，而且制鞋機(jī)械企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)大的增長(zhǎng)，主要還是要依靠海外市場(chǎng)，近幾年隨著周邊鄰國(guó)及一些新興國(guó)家制鞋產(chǎn)業(yè)或開始發(fā)展，或剛剛起步，釋放出對(duì)中國(guó)制鞋機(jī)械的強(qiáng)勁需求，譬如越南、摩洛哥等國(guó)家皮革工業(yè)已呈上升態(tài)勢(shì)。中國(guó)鞋機(jī)企業(yè)若能針對(duì)性地對(duì)這些國(guó)家和市場(chǎng)出口拓展，有望實(shí)現(xiàn)大的增長(zhǎng)

優(yōu)點(diǎn)：由于是鞋機(jī)做，產(chǎn)量大，顧價(jià)格低廉。缺點(diǎn)：如果款式多，換模具較麻煩，鞋子定型困難，沒(méi)冷粘鞋做工精致，所以一般適合鞋底款式單一的訂單。冷粘就是我們一般說(shuō)的手工做的鞋子，意大利，西班牙那些名牌的鞋子都屬于這類。中底注塑機(jī)

六、半成品倉(cāng)庫(kù)管理1、半成品倉(cāng)庫(kù)是鞋類生產(chǎn)過(guò)程中面部及底部工藝流程的中轉(zhuǎn)站2、半成品倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)順序表所排定的時(shí)間，適時(shí)給針車車間催促，同時(shí)對(duì)夾幫成型車間的發(fā)料又給予控制；3、在幫面、鞋底發(fā)料給夾幫成型車間前，半成品倉(cāng)庫(kù)管理人員必須特別注意按工藝流程表，先做好品質(zhì)管理及數(shù)量統(tǒng)計(jì)工作4、每張訂單須備齊幫面、中底、大底、鞋墊、內(nèi)盒、外箱、紙標(biāo)等各種材料，方可發(fā)料給夾幫成型車間5、應(yīng)按所訂楦頭數(shù)量決定每日生產(chǎn)回轉(zhuǎn)數(shù)，成型車間則照表領(lǐng)取生產(chǎn)6、全廠進(jìn)度表的排定7、每日填報(bào)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)表（人料數(shù)量、領(lǐng)料數(shù)量、庫(kù)存數(shù)量及各生產(chǎn)線的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)）一般需要冷粘流水線加工（家庭作坊除外），