金磊鞋機(jī)在經(jīng)過了這幾年的高速發(fā)展，可以說已經(jīng)成為了這個(gè)行業(yè)中的領(lǐng)軍人物了，為什么在大環(huán)境不景氣的情況下，金磊鞋機(jī)還取得這么好的成績(jī)？ 那是因?yàn)榻鹄谌酥雷鋈魏问虑槎疾灰獮榱送瓿啥プ?，而是要專注?/div>

現(xiàn)在的鞋機(jī)發(fā)展中，對(duì)于已經(jīng)步入而立之年的金磊，“金磊”品牌的意義何在？ 金磊在經(jīng)過了多年的發(fā)展，憑借企業(yè)自主研發(fā)的產(chǎn)品，收獲了一批忠實(shí)的消費(fèi)者，這個(gè)也是所有品牌夢(mèng)寐以求的客戶群，在追溯金磊鞋機(jī)產(chǎn)品成

金磊制鞋機(jī)械有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的現(xiàn)代化企業(yè)。公司擁有多名技術(shù)骨干，針對(duì)各個(gè)制鞋企業(yè)的需求，生產(chǎn)“金磊”牌制鞋設(shè)備，多年來公司一直秉承“專業(yè)、優(yōu)質(zhì)、誠信、創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念，專業(yè)

我記得陳春花老師說過的企業(yè)每一次的生長(zhǎng)其實(shí)都在創(chuàng)造著未來，所以你的競(jìng)爭(zhēng)力必須是動(dòng)態(tài)，必須是生長(zhǎng)，必須是面向未來的能力。 目前我們中國的制造企業(yè)正在進(jìn)行由“互聯(lián)網(wǎng)+”引領(lǐng)的智能制造變革，制鞋機(jī)械領(lǐng)域也不

金磊制鞋機(jī)械發(fā)展幾年，專注服務(wù)于制鞋行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的鏈頭，金磊從發(fā)展現(xiàn)在的規(guī)模，初心一直都是讓制鞋企業(yè)--快制鞋，制好鞋，省人力，也更加專注于整個(gè)制鞋機(jī)械行業(yè)的發(fā)展。 在金磊鞋機(jī)，你可以把自已制鞋企業(yè)想要

2019年8月1號(hào)上午，和平時(shí)一樣，金磊制鞋企業(yè)的月早會(huì)準(zhǔn)時(shí)開始了，除了安排一個(gè)月的工作任務(wù)外，公司的羅總還作了關(guān)于如何提高效率，讓“熱情、目標(biāo)、責(zé)任”的企業(yè)文化融入到每一名員工的工作中去。 羅總在會(huì)上著重指出了責(zé)任感、事業(yè)心對(duì)于企業(yè)的重要性。一個(gè)員工，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一家企業(yè)如果沒有沒有熱情，沒有想法、

金磊制鞋機(jī)械從一個(gè)并不高的起點(diǎn)出發(fā)，金磊鞋機(jī)通過過去的創(chuàng)新能力，整合全球的設(shè)計(jì)和研發(fā)，最終形成顛覆性創(chuàng)新的實(shí)力。它的理論就是通過縫隙，像劈柴一樣，這邊劈道縫，那邊劈道縫，等到縫多了，木柴就全裂開了。這

不記得是在那本書上有看到一位管理學(xué)教授歸納了很多中小企業(yè)發(fā)展的五條準(zhǔn)則：企業(yè)要有野心勃勃的目標(biāo);企業(yè)要專注于一個(gè)方向;企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品貼近客戶成為卓越的伙伴;企業(yè)要明確自己的行業(yè)定位;企業(yè)要不斷創(chuàng)新。

東莞這個(gè)小城市可以說現(xiàn)在云集了各類優(yōu)秀的制鞋機(jī)械企業(yè)，有這樣一家小企業(yè)，站在東莞或許它并不是特別起眼，但它卻用執(zhí)著制鞋這條路，企業(yè)的合伙人偶然的機(jī)會(huì)卻建立了自己的品牌，循著這個(gè)品牌這條路，它努力的前行

大家都知道創(chuàng)品牌是一件很困難的事情，只有做了品牌的才真正知道品牌有多重要，才發(fā)現(xiàn)品牌的價(jià)值，鞋機(jī)企業(yè)只有把自已的品牌做起來，把產(chǎn)品的品質(zhì)做上去，這個(gè)才是整個(gè)制鞋行業(yè)走得遠(yuǎn)的根本。 可以說現(xiàn)在的整個(gè)制鞋