我們大家應(yīng)該都知道現(xiàn)在的整個(gè)鞋機(jī)環(huán)境都是處于一種危險(xiǎn)的發(fā)展中，不僅是這樣，在這樣快速發(fā)展的信息時(shí)代中，所有的東西都在升級迭代，沒有人可以一直停在原來的生活中，停在原來的位置上。 像陳老師說的我們要主動

2020年對于企業(yè)來說都是一次很大的危機(jī)，面對這么多的不確定性，有很多的企業(yè)感到無所適從，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨時(shí)，我們大部份的人都會認(rèn)為企業(yè)想要增長是不可能實(shí)現(xiàn)的事情的，也有很多企業(yè)在這次的危機(jī)中選擇平穩(wěn)發(fā)

可以說現(xiàn)在的鞋機(jī)行業(yè)發(fā)展已然進(jìn)入到了飽合狀態(tài)了,那在這樣的大環(huán)境如此惡劣的情況下我們鞋機(jī)企業(yè)如何生存下去? 企業(yè)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品的最終消費(fèi)者是客戶,企業(yè)只有真正的以客戶需求為本能夠打動客戶,才能實(shí)現(xiàn)與

在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代變遷的過程中，在這個(gè)不一樣的世界中，鞋機(jī)企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中創(chuàng)造價(jià)值？ 我們大家都知道無論處于那個(gè)行業(yè)，每個(gè)的企業(yè)所面對的環(huán)境都是非常殘酷的，在這個(gè)巨變的時(shí)代中，整個(gè)世界的行業(yè)都會面臨著巨大

2020年的鞋機(jī)行業(yè)，可以說隨著新冠疫情的全球蔓延，全面進(jìn)入了停擺，是一個(gè)巨大的困局，也是一個(gè)全新的發(fā)展模式，而在這當(dāng)中，我們需要正視自已以往的認(rèn)知，挑戰(zhàn)變得更加復(fù)雜艱巨，改變自己，順勢而為 現(xiàn)在的數(shù)

說到鞋機(jī)企業(yè)的發(fā)展，在過去的幾十年的時(shí)間里，全球的鞋機(jī)行業(yè)發(fā)生了重大的變化，一直以來以中國主要的制鞋行業(yè)的加工中心開始慢慢的向新興的經(jīng)濟(jì)的國家轉(zhuǎn)移。 這是由于制鞋行業(yè)面臨著成本上升，勞動力資源短缺，環(huán)

金磊的鞋機(jī)產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)異。下面我們可以舉例來說，金磊生產(chǎn)的全自動鞋底機(jī)產(chǎn)品適用于不發(fā)泡或發(fā)泡等各種熱可塑性之原料，如PVC/TPR/TR/TPU等材質(zhì)，可以生產(chǎn)各類運(yùn)動鞋底、休閑鞋底、男、女鞋底及拖涼鞋

突如其來的新冠肺炎疫情，讓整個(gè)中國的鞋機(jī)行業(yè)經(jīng)歷著史無前例的巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)想要存活下來都是一個(gè)挑戰(zhàn)，企業(yè)必須從不可預(yù)測性的環(huán)境中找到存活下來的方法。 東莞金磊鞋機(jī)作為東莞知名的鞋機(jī)企業(yè)，這次的疫情所帶

企業(yè)的待續(xù)發(fā)展離不開優(yōu)秀的管理者，這個(gè)我們應(yīng)該什么很好的去理解 ？ 我們大家都知道人是企業(yè)的核心竟?fàn)幜?，任何一家都都是一個(gè)組織系統(tǒng) ，都是因鼓勵(lì)人的行為而存在的，管理者是組織團(tuán)隊(duì)的頭雁，是帶領(lǐng)雁

產(chǎn)品質(zhì)量這個(gè)詞對于很多中國的消費(fèi)者有著重要的意義，質(zhì)與量是企業(yè)直接面對的問題，任何企業(yè)都離開圍繞產(chǎn)品來打自己的行動，企業(yè)只有提供低價(jià)格，高品質(zhì)的產(chǎn)品才能獲得發(fā)展生存的機(jī)會，而在危機(jī)中能夠?yàn)榭蛻籼峁└咝?/div>