任何一家企業(yè)都會(huì)有自已的一個(gè)品牌，但是一個(gè)品牌如何才能在日異月殊的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳根，那就是這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)了，我對(duì)服務(wù)的理解就是：企業(yè)要把客戶(hù)的事當(dāng)做自己的事，客戶(hù)當(dāng)前遇到的什么問(wèn)題就盡量幫客戶(hù)解決

對(duì)于鞋機(jī)品牌的發(fā)展來(lái)說(shuō)，從一開(kāi)始就會(huì)在資源有限的條件下走上了品牌經(jīng)營(yíng)之路，企業(yè)的資金、企業(yè)的人才一直都是困擾著鞋機(jī)品牌經(jīng)營(yíng)的最大難題，特別是在原材料、勞動(dòng)力成本持續(xù)上漲、銀根從緊的嚴(yán)峻的外界壓力下，鞋

在我們現(xiàn)在的生活中，可以主從吃的到用的，消費(fèi)者全都有被忽悠的可能，許多為利而動(dòng)的鞋商也精明之極，常常也會(huì)忽悠了被他們稱(chēng)之為“上帝”的消費(fèi)者，制鞋標(biāo)準(zhǔn)的制定會(huì)被鞋商忽略掉，包括了鞋子的減震性、舒適度，他

一家鞋機(jī)企業(yè)是否具有成為行業(yè)的領(lǐng)先者的能力，企業(yè)是否有盈利的能力，是否可以降低企業(yè)的成本，保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，這些從根本上很大一部份取決于企業(yè)的基層人員。 領(lǐng)先的企業(yè)，其實(shí)他們?cè)趲讉€(gè)方向上都是

何為顧客價(jià)值？我們?nèi)绾稳ダ斫?？陳老師說(shuō)過(guò)“顧客價(jià)值它不是一個(gè)概念，它是一個(gè)行業(yè)的準(zhǔn)則，是行業(yè)在發(fā)展時(shí)的一個(gè)基準(zhǔn)”。 顧客價(jià)值的服務(wù)提供者不再簡(jiǎn)單的將產(chǎn)品的使用價(jià)值減去顧客支付的價(jià)格來(lái)計(jì)算顧客的收益，而

我們大家都知道現(xiàn)在的鞋機(jī)市場(chǎng)存在著嚴(yán)重的同質(zhì)化現(xiàn)象，眾多的鞋機(jī)企業(yè)你抄襲我，我模仿你，導(dǎo)致整個(gè)鞋機(jī)市場(chǎng)的環(huán)境越來(lái)越惡劣。有的鞋機(jī)企業(yè)投入大量的資金和精力去研發(fā)，力求以全新的技術(shù)打造獨(dú)特的產(chǎn)品贏(yíng)得消費(fèi)者的青睞，卻被一些不勞而獲的鞋機(jī)企業(yè)卻肆無(wú)忌憚地攫取，然后將這些技術(shù)用在自己的產(chǎn)品上牟取暴利，而那些辛

誠(chéng)然，縱觀(guān)整個(gè)鞋機(jī)行業(yè)市場(chǎng)，在經(jīng)歷了種種波折的鞋機(jī)企業(yè)如今已經(jīng)進(jìn)入到了規(guī)?；母?jìng)爭(zhēng)階段，有些鞋機(jī)企業(yè)可以憑借著雄厚的資本、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、暢通的渠道和精細(xì)的管理等特別優(yōu)勢(shì)，來(lái)?yè)屨剂舜罅康氖袌?chǎng)份額，其市場(chǎng)地

新年的到來(lái)讓我們又感受到了節(jié)日的氣，由于疫情的影響我們艱難的過(guò)完了2020年，而到了2021年的春節(jié)，我們?nèi)珖?guó)上下還是在眾志成城的投入新冠疫情的防控狙擊戰(zhàn)中，以此同時(shí)，我國(guó)的很多企業(yè)也正承受著巨大的壓

2020年，受到疫情的影響我們很多鞋機(jī)企業(yè)都開(kāi)始習(xí)慣接受了行業(yè)的很多不確定性所帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)，金磊也同樣不會(huì)例外，數(shù)字技術(shù)時(shí)代給各個(gè)行業(yè)帶來(lái)的變化，人工智能化技術(shù)從想象到現(xiàn)實(shí)，這個(gè)更加快速的技術(shù)變化，

回顧金磊2020年一整年的發(fā)展，2020年超乎我們所有人的意料，也注定了2021年的發(fā)展帶給我們更多的不確定因素，當(dāng)我們訂為不確定已經(jīng)成為確定，我們需要進(jìn)行新思考，2020年我們企業(yè)熬過(guò)了一個(gè)又一個(gè)困